2009年元月伊始，公司领导层从战略高度出发，对公司全年的营销工作进行了规划和论证，确定了全年6000万的销售目标，并指出公司全年的工作要以营销为中心展开进行。

    营销一公司：塑料托盘产品销售要在2008年的工作基础上，保持稳中有升的营销格局，力争突破3000万的销售目标；营销二公司：塑料大桶产品的销售要以1000L塑料桶(IBC集装桶)的销售为主要突破口，兼顾200L塑料桶的销售，力求跨越3000万的销售目标。

    在此基础上，公司加强了对营销工作的领导和管理，将各部门的目标任务具体分解到每个营销人员，增强了产品销售的目标性；同时，对部分业务人员的销售区域进行了合理的划分和调整。

    目前，1月份公司产品销售状况良好，为09年的工作打下了良好的开局。